4018-作者:中国4R4P学院『每日益课』

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

R3增值


R3(+1)=R3(+信息反馈)+R3(+信息提醒)+R3(+情感关心)+R3(+__)=增值影响力


R1的0差异


R1(0)=R1(制度要求-我做到=0)=R1(标准要求-我做到=0)=R1(流程要求-我做到=0)=R1(规范要求-我做到=0)=(岗位职责分工要求-我做到=0)=没有差异必须做到!


【内驱动与外驱动】


外驱动为阴,即责任主体配合、服从责任客体评价,评价集合{-1,0,+1};内驱动为阳,即责任客体依赖于责任主体的健、进取,特征值集合{0~N,+1(0~N}。R1为少阴,R3为老阴;R2为少阳,R4为老阳。


【职场心理规律】


角色地位落差越大,越会在乎自己的最低的那个R1,也就是基层容易把制度规则用来当成权利;平级之间不会在乎R1的差异问题,但会在乎帮忙R3的心理落差;上下级在乎的不是地位而是对能力不满的情绪表露;领导干部身边亲近的人不在乎他人角色、能力,因为心里一心一意为公就会肆无忌惮的藐视团队,有时气愤是无意的,有时是不知不觉的。


【拉仇恨规律】


1、a.容易发生在基层,把握制度监督,误把这个当成权利

  b.为了工作而工作过于本位主义

2、容易发生在中层或老员工

3、容易发生平级之间

4、容易发生在领导身边的人身上


【4R4P课程】


一次好的课程,不仅故事内容要精彩,更多的是哲理层次分明!这样才能惊讶!为什么我们都经历过这些责任现象,但是就是总结不出这么有规律的本质呢?问题就出在我们不懂这些现象的本质责任现象公式的排列顺序。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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