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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

商海江湖企业4R4P管理故事(七)
高薪挖的人真好吗?


分享学员:高峰

 

 

理性责任(责任原理内核)——四种责任(4R)概念原理与图式


土豪江总(江哥)喜欢走捷径,喜欢从同行直接用高薪挖人,直接挖那些有能力的人为之所用,以省去培训时间和成本,希望能直接创造高价值!但过一些时间后,却出现了这些挖来之人走的走,没走之人似乎并没有产生预期的价值和结果!江总苦恼得很!想不明白为什么!


4R4P分析:
很多企业都喜欢做这样的事,的确,挖人用得好的确会事半功倍!但很多挖人主要就看重两个方面:
一、经验:经验就是同样的事情和工作会做,能做,这是一个人的角色能力,也就是R1
二、能力:挖人看重的是其结果的创造价值,也就是R2

为什么挖来的人在原企业R 1R2都体现得很棒,结果都很好,为什么到我公司就不行呢?


主要是如下原因:
一、新企业和老板没有好的文化影响力,也就是企业的R3。一个再好的人,变更好慢,但变坏和学坏却很快!
二、老板和企业有没有和新进人产生共同信任。在员工看来,担心自己是短期品,固然会有所保留,结果可能是R2()2 R1(-1),而老板又因缺乏信任而通常采用可授权而不放权的方式,结果就是R3(+1)2R3(0)=0
三、因是高薪挖的,所以,老板和企业的期望值过高,且最容易受主体评价主导,我给了高薪你又是有能力所以必须做好,这就是R 1(0)2R 2(0)=0,但凡事都是需要个过程!

四、我们只在意他们的R1(0)R2(),但我们却忽视了企业和他们的心理对象,也就是心的融入和最重要的理念的认同。尤其是中高层管理,如果没有R3R4,结果……你懂的!


总结:高薪挖的人其实就同空降兵一样,很多都是阵亡,我们如果要用好这些人,不能光看其经验R1,能力R2,更需要把R3R4作为附加考虑要素!同时,自己和企业必须要有适合他们发挥的平台!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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