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R=R2(N):R2能力责任,努力做的,表示一件事情的结果会有程度性的差异,R2(N)表示在做一件事情中,离目标的差异化越大,所表示的N值越高。比如:公司定的目标是10万,小王通过自己的努力,在月底的时候做到了100万,勇夺第一!

商海江湖企业4R4P管理故事(八)

一流的执行力怎么来的?


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海小姐是海归,是一个强势的老板,每次工作安排都要求以结果为导向,海小姐擅长讲故事引导。海小姐常讲的一个故事:国民党为什么会败?因为军官最喜欢的一句话:兄弟们!给我冲啊!共产党为什么会赢?军官最喜欢讲的一句话:同志们!跟我冲啊!


4R4P分析:
都是“冲啊!”但差别在一个字,一个字不同结果却是完全不一样。给我冲,自己在后面,团队在前面,做好了自己功劳,没做好团队的责任,拿什么信服?团队凭什么跟你卖命?


这里有两个数据:一是行为R1、二是心理对象R3。这时,因头儿没有好的影响力造成团队的心理反应是反感、抵触,进而对团队产生的是冲突力,形成R30),更为严重的是个人精神上受到了影响,对组织(公司),对头儿的做法、理念产生了不信任,从而体现了R4c,所以结果不用讲。虽说有向前冲有R10)的行为,但结果是0


跟我冲!头儿在前,团队在后,自己是一个绝对的榜样作用,完全可以影响到团队,团队受到的是激励。因受头儿的影响,每个人产生的心理对象是鼓励,此的R3R3+1),最好的是因每个人对头头的行为视为了精神上的支柱,产生了共同的理念,产生了绝对的认同感、信任感,所以向前冲的结果更不用讲。


总结:
其实每个人、每个团队基础的工作R1都会做,都能做。但能否有好的结果,其实同能力并没有多大关系,而是同心理对象和精神对象有着莫大的关联。对企业认同,对主管认同,对企业信任,对主管信任,哪怕R1结果不好,那只是时间问题。所之,再强的团队,再强的个人,失去了信任,失去了心理和精神上的共同价值观,结果永远都是0,永远都是R10)!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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