5402-作者:方志良

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。


第二类拖延:有意识拖延

有意识的社会(组织)行为不符合社会(组织)关系的评价表现集合,行为人主观上能够预期、发现或制止。具有这种拖延类型的行为人清楚自己的某种社会(组织)行为与社会(组织)关系约束的评价后果,但又因为太清楚责任评价界定边界模糊、监管措施或手段无法发挥应有的效用而有意识而为之。

1,无敬畏心型拖延:无所谓与侥幸心理

有意识拖延的第一种情况表现为在显性规则下缺乏有力的评价,也就是没有有效的惩罚措施。因此常表现为:我就迟交了一会儿,你能拿我怎么样?

无敬畏心的拖延评价=放任行为/漠视制度规则

a,“组团绑架”拖延

大部分人都有这种职场经历,公司规定截止时间完成某项任务,在截止日期前总会有三三两两的同事打听:你交了没有,我没有完成,你能不能等我一起交呀!我们能不能商量一下都晚点交;和那些积极份子说一下,不要交太早,瞎个人表现,害了我们大家…

这种拖延手段属于对公司制度规则藐视采用劣币驱除良币型的表现形式,属于少数绑架多数的“组团对抗”团队型角色责任拖延管理综合问题。

常见的“组团绑架”恶劣拖延行径为企业老员工或部门老油条容易发生,这类人群不但自己不遵守制度规则,还会串通、威逼利诱他人一起来对抗制度,让自己的拖延行为绑架他人一起违反、对抗,最终迫使上级主管部门或领导处在法不责众的尴尬局面。比如一家民营企业上ERP软件,企业不仅花了大量了财力物力,同时也制定了相应的制度惩罚措施。但就是因为几个老油条的拖延绑架行为导致其它部门也无法如期完成信息化管理部署,最终法不责众,不了了之,企业钱财打了水漂,项目宣告失败。

b,“下马威”拖延

无敬畏心拖延还表现在新上任的领导管理周期中的老员工身上,很多具有一定业绩的老员工在老领导调离后,会因一些不满或者给新领导一个下马威,总会有意搞一些任务拖延行为来显示自己存在感和重要性。这类老员工明白新领导人生地不熟,不能够硬来,不敢更不会一上来就对自己开刀,所以在各项工作中总会有意采取晚交、催促多次才勉强完成的拖延行为。

无敬畏心拖延就是总结起来就是利用各种职场个人阅历或业绩能力等优势资源来故意藐视、对抗公司制度以及领导人的威信,最终迫使公司部门制度规则失效,以及让上级的命令、指示失去权威性。

这两种拖延都是属于个案的角色责任R1(-1)的拖延带动整体性的拖延,在企业管理中有着举足轻重的恶劣影响,如果企业不能够及时遏制,将会带来各种不良的抵制制度和蔑视规则的企业管理文化风气。

2,结果无望型拖延:没有方法目标的麻木心理

3,人际关系型拖延:我行我素不在乎心理

4,理念分歧型拖延:故意整人别有用心心理

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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