1、优化资源配置;

2、创新产品和服务。

只有坚持创新，才能为客户创造价值，打败竞争对手，让企业永续经营。彼得.德鲁克还认为，所谓的“企业家精神”，本质上就是创新精神。 知易行难。虽然大家都知道创新的重要性，但真正能持续成功创新的企业却很少。很多企业一想到创新，就想到研发，就想到巨额的研发投入，好像技术创新才是唯一的创新。其实，创新的规则也在发生变化，创新不局限于技术创新，也包括商业模式、管理制度的创新，甚至包括创新机制的创新。越来越多的案例表明，创新之道也在树立新的规则。 在传统行业中，宝洁算是创新最出色的一个。十年前，宝洁只有大约15％的创新实现了收入和利润目标，但自从2004年宝洁创新了“新增长工厂”的创新模式之后，创新的成功率大大提高，比如汰渍品牌的年销售额翻了一番。根据预测，宝洁公司2014年和2015年的创新项目收入将接近翻番，在投入相对保持稳定的前提下，产出同比增加6倍。

在7月刊的《哈佛商业评论》杂志上，宝洁的首席技术官布鲁斯.布朗和Innosight董事总经理斯科特.安东尼发表了一篇文章：《探秘宝洁的“新增长工厂”》，提出了宝洁公司经验的六点启示。

1、密切协调“新增长工厂”与核心业务；

2、提高组合意识；

3、从小到大，稳步成长；

4、创造衡量新业务的工具；

5、让合适的人做合适的事；

6、鼓励相互交流。

宝洁的经验表明，个人的创造力可能无法预测和控制，而团队的创造力则是可控的。就算汰渍或佳洁士的下一个创新产品的研发未必一帆风顺，但“新增长工厂”的创新之道肯定会推动更多创新产品成功面市。不论公司变得多么庞大，这种工厂流程都会为公司的收入持续增长创造无尽的动力。对创新进行“工厂化管理”，这就是公司创新的新规则。

 一说到创新，大家都会想到苹果，想到乔布斯。每个公司都希望自己的企业像苹果那样，由设计驱动，充满创新，每天都能拿出令人耳目一新的产品出来，让顾客排队抢购。然而，并非每个企业都有史蒂芬.乔布斯这样的创新领袖，对于绝大多数企业来说，苹果的经验可以用来瞻仰，但不适合用来模仿。

那么，有没有不一样的创新路径呢？ 同样也是在7月份的《哈佛商业评论》上的一篇文章《创新催化师》，介绍了美国软件巨头财捷公司的创新经验：充分授权一线员工发展自己的创意，让创新设计在组织的各个层级源源不断地产生。财捷公司特意创造了名为“为快乐而设计”的新流程，这个创新流程实施三年来，客户满意度和公司收入都获得了极大增长，创造了一个新的成功创新之道。 由此可见，不仅企业经营在创新，甚至连创新之道也在创新。那些以创新为使命的企业，应该好好研究这个专题，催化自己企业的创新潜力。