4708-作者:陆晓菲-杭州

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R2(N)=R2(N):受晕轮效应影响,责任客体在看到责任主体某方面的优秀后会误以为其在其他领域都很优秀,从而寄予较高期望。

4R4P之职场故事
你看不到我的努力
分享学员:陆晓菲
(本文未经过方老师修改)
责任公式R2(N)=R2(>0)

学校安排下半年要实习了,我信心十足的开启我的职场生涯!
空闲了就往招聘网上投简历,找合适的单位,在面试几家单位后,终于有家企业相中了我,同时我也很中意,于是便顺利入职,接触我人生中第一份正式的工作!
我很认真的对待这份工作,我试图花我所有的时间去学习,去了解工作职责,工作要领,心急的我也在不断请教前辈和琢磨工作思路。
当时的我以为,只要我努力工作,只要我付出了,老板肯定能看到我所做的,老板肯定会像老师一样,对我认真努力的态度予以肯定,有可能的话还会给予表扬!但结果并不如我所想的,每到月末,统计单子数量时我总是排名老末,单量最少的非我莫属,而当数据表提交给老板时,老板对我的评价更是让我大吃一惊,说:“小陆啊,原来你一个月才这么点单子啊,我看你每天还加班加点的,还没小李不加班做得多,你这什么工作效率呀,我要的是单量,给我好好反省反省,”,老板的话,让初入职场的我,心灰意冷,瞬间整个人都不好了,认为老板怎么可以这么说我,当时忽然就明白"老板不是老师,公司不是学校"这句话的真正含义了!也意识到我的老板不在乎我付出了多少他更在乎的是我做了多少单子,替他赚了多少利润!
4R4P分析:
(1)文中,我是责任主体,我的老板是责任客体,他说我工作效率低,就是他对我的工作行为进行了评价。
(2)文中我加班加点,请教前辈,认真努力工作,属于能力责任高阶R=R2(N)
(3)到月末统计单量数据时,单量最少的人非我莫属,属于能力责任低阶R=R2(>0)
(4)面对我的这个情况,作为责任主体的人,即我的老板,他对我做出的评价就是,我工作效率低,工作能力没小李高,我没能为公司创造更多利润,他只注重结果,完全忽略我的工作过程,也就是那时候,我的老板存在责任色盲综合症,他把能力责任高阶当作了能力责任低阶即R2(N)=R2(>0)

中国责任动力(4R4P)管理学院友情提示:
一位好的老板,要善于发现员工的优点,与员工的相处,需要辩证思考,作为老板,拥有一双慧眼,至关重要,不能一味只追求利润,并通过最终结果来判断来评价一个员工的能力高低,企业中的老板若长期出现这样的评价行为,相信没有员工愿意为您打工,愿意为您卖命,人才流失也就必不可少了,在追求完美结果的同时,希望领导者们能回头看看,想想员工所付出的,不要因为最终的差,而把努力工作的员工一杆子打死!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R2(N)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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