4023-作者:中国4R4P学院『每日益课』

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

责任主客体对象系统


很多时候大家对传统责任还是具有个体行动的思维,也就是不能及时把自己或他人当成责任主体或客体,也就是不会建立责任主客体对象系统。不懂责任主客体关系就会蒙头做事,不知为谁做,对谁负责,谁评价!导致很多人职场费力不讨好!懂责任主客体关系的人就很容易理解自己或他人的4R8C,从而费力最小获得他人的认可,也就是传统意义上说的情商很高!其实就是责商很高的本质奥秘!

 

初学的学员一定不要认为知道了驱动力就一定明白什么是外驱动力与内驱动力的区别。很多人一开始就是常规思维思考:外驱动力就是来自外部因素或环境,内驱动力就是来自内心或动机欲望等。这种理解是经验主义法,非常不严谨!责任动力学的内外驱动力是以责任主体与责任客体对象为价值交换评价系统。我们说的外驱动力是指责任主体以责任客体评价诉求为导向的为驱动力!内驱动力是指责任客体依靠责任主体诉求为导向的驱动力。两者的差异可以通过责任特征值高低阶来解析。


责任现象学语言与公式的区别:一个公式去解释一种现象,别人看懂了公式自然会豁然开朗!无需过多的语言修饰;一个公式加语言表达,别人不但看到了你的学识还看到了你的内心深处!因此说,在公式表达的时候,不要掺杂过度的个人情感,尤其是不能有过度的情绪化词汇!这个问题犹如我们在谈论一个政治时事热点,最好就事论事,不陷入个人信仰倾向,显得尤为重要。

【个体行动与责任空集的管理预防意义】


而就目前而言,司机进入停车场停车的车头朝向行动只是一个责任空集,但未来很有可能会变为R1范畴。还有就是开车打手机、前排系安全带,之前就是个体行动的习惯,是责任空集,如今已经是坐车前排的社会行动以及角色责任范畴了。当我们有了责任空集的概念,我们就能够提前设想某些方面可能会容易出现问题或漏洞,并提前做好相关责任空集的预防措施或方案。尤其对青少年儿童与员工管理有巨大的帮助。很多青少年存在各种责任空集问题,最终导致各种逃学、厌学,个别甚至跳楼轻生的悲剧。


【责任驱动力智慧】


责任主体满足对方无差异高阶诉求{0,+1},为外驱动力行动,是服从与顺从的责任智慧;

责任主体追求结果最大化满足客体高阶评价{N,+1(N)},是内驱动力行动进取与超越的责任智慧。

职场应该先修炼外驱动力行动,可以为自己创造内驱动力行动的更多机会。

 

【责任判断法】


广义责任评价是基于四种简单判断:性质判断、程度判断、关系判断与理念判断。

简单判断法:性质判断依据为(-1,0)特征值集合;程度判断依据为(0~N);关系判断依据为(0,+1);理念判断依据为(C/c)。

责任复合判断采用数学逻辑符号集合{≠,=,>,+,常变量,2}

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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