2798-作者:陈川湘

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R3(+1)≠R4(C):义务责任高阶不等于原因责任高阶。帮助团队成员不等于他就完全具有大公无私的格局;在团队中人际关系融洽不等于一定有全局精神,也可能是小帮派主义。 一个成功人士可能是因为为人处事的高明(R3影响力)而获得各种稀缺的社会资源,但一个伟大人物的塑成不仅需要高明影响力,更需要超凡魅力的英明决策与判断(R4)的领导力。 过度高明的人又会被天然的屏障而阻碍其成为一位真正英明的人。高明离英明远不只差一步!

“小爬虫“

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年10月15日

(该文章未经方老师改编)

      小爬虫”一词是我在国企工作时知道的,它的意思是指在职场上一门心思想当官而不择手段的年青人。欧阳同学是一个高大帅气的小伙子,他一毕业就被分配到了一线。起初欧阳以为可以留在机关的,凭他的学历以及他在学校的表现(学生会副主席),都不应该到一线去吃苦。刚开始住工棚时,环境的巨大落差使得欧阳像得了一场大病,面容憔悴,吃饭很少,也不跟周围的人说话,整个人看上去像丢了魂似的。一个月后,情商很高的欧阳有了自我开解的新认识,他盯上了分公司团委书记的位置。

    欧阳知道当初能进学生会主要靠混人际关系,这是宝贵的成功经验。很快,一线工地对欧阳同学有了新的评价,不少老师傅夸他嘴甜、勤快、脑子活。欧阳对人称呼很有一套,不管是阿姨、大叔、大姐、大哥,这些普通得不能再普通的叫法,但从他嘴里说出来,瞬间缩短感情距离,让人感觉亲切、自然,他就像你的侄子又像隔壁家的大兄弟。在工地上的年青人多,他热衷人际关系处理,这种能力使他解决了不少人际纠纷。有一次,工地下大雨周围都被淹了,往外转移人员时,欧阳同学身材高大,驻地的女工,无论年纪长幼都是他自告奋勇一个个背出去的。

    有了群众基础的欧阳同学,参加工作不到一年就被借调到分公司党办。在党办工作的那段时间,欧阳总是早来晚走,工作上尽心尽力,最终获得党委书记的好评。欧阳同学最终被任命为团委书记,他获得这个职位也是大家意料之中的事。

    两年以后,欧阳因成绩突出就在被提升为总部团委书记时,突然有一天,机关院子里来一对哭闹的母女。那个年轻女孩是欧阳在工地时认识的,他们一直以恋爱关系相处,这个女孩先后多次流产,然而最近一次人流手术后,医生说今后不能生育了。为这,女孩的母亲非常痛苦这次一定要找欧阳讨个说法。

    4R4P分析:

    1、欧阳是责任主体,公司和职工是责任客体;

    2、欧阳主动帮助工友解决人际纠纷、全心全意地为企业工作,这是义务责任高阶的表现R3(+1);

    3、欧阳一门心思想当官,是原因责任低阶的表现R4(c);

    4、欧阳在工作上的许多行为是不能用纯粹二字来解释的,所以他的行为中有帮助他人也不等于他就是完全大公无私的责任现象,责任公式为:R3(+1)≠R4(C)。

    中国(4R4P)管理学院友情提示:

    职场如战场,面对环境变化,既要冷静更要保持“平常心”。“平常心”既是理想,也是坚守,更是获得成功的信念。







本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R4(C)

责任动力(4R4P)学分析:责任动力学分析:
R3(+1)≠R4(C):隐性约束力和外驱动力条件下的作为不等于或不代表隐性约束力和内驱动力条件下的作为。意思是说:帮助团队成员也不等于他就完全是大公无私。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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