西游记与企业成员的责任动力的发展规律（连载二）
文章类型：责任理论，责任管理，责任培训
企业老板如何用好能人孙悟空，把握能人关键责任动力输出特征！
企业创业期急缺需要开疆拓土大将“硬通货”
上篇我们分析了，企业创始人选择了某个信念、理念与梦想后，同时也就承担起了企业发展的战略的决策。由此可见，企业老板最重要的事就是做战略选择与战略规划，战略也就成为企业老板的原因责任的核心价值内涵。
有了企业发展战略，也需要人才培养战略。
人才是需要有领导力的企业和老板才能够征服的！因此，企业老板的原因责任高阶R4（C）的领导力境界决定了人才俯首称臣的力度。
回到西游记来说到人才，就必须要说到孙悟空这个人物在上一次老东家的各种“劣迹”。
取经之前，孙悟空这个人才不是善茬。第一次，玉皇大帝听从太白金星的建议，把孙猴子招募到天庭当官，实际上也是给孙猴子一个责任约束，美其名曰封了一个官位。
坏就坏在上一个老东家不会识人用人，尤其是不懂如何运用孙猴子身上的责任动力特性。
第一次派给猴子一个循规蹈矩、无所事事的养马官，官封弼马温。姑且不提这个卑微的官职，就猴子的好斗、不服输的责任性格，几个回合就闹出事，撂挑子，甚至造反。
无奈，玉皇大帝不得不再一次赐官孙猴子掌管蟠桃园，并被迫封他一个“齐天大圣”美名。然而，看守蟠桃园这种毫无挑战性的工作，让猴子游手好闲，精力过剩只好每天东游西逛，到处结交朋友。这样一来又引来了妒忌者告状，说孙猴子拉帮结派。在一次偶发事件中孙猴子感觉到再一次羞辱，于是发生了监守自盗，并且发生了惊世骇俗的大闹天宫事件。
好在仙外有仙，天外有天，猴子最终被囚禁了500年。
就孙猴子在上一个老主顾家的无法无天的表现，也是值得各位企业老板在用人策略的反思与教训的借鉴。归根结底，玉皇大帝没有把合适的人放在合适的位置上，让一个能人去做一个朝九晚五循规蹈矩的活，没有任何成就感，最后必生祸端。
孙猴子武功高强，天资聪慧，喜欢挑战，这是“能人”的最基本特质。依责任动力分配特征来分析，孙猴子喜欢做有目标、有结果的事情，这样他才会有成就感，有满足感，因为目标激励才能驾驭与征服他。
我们常说，人闲是非多，一点不假。一个喜欢挑战的人，闲下来一定会给企业惹事。那企业老板该怎么办？毫无疑问，最大化发挥出能人的责任动力潜力与潜能。如何做？
简单来说，就是让他做他喜欢“努力做”的事儿。
啥事可以归纳到“努力做”的责任范围？偷偷告诉你一个数字符号语言“N”，每一个事情如果结果可以存在大小、多少、优劣的比较，就是“从0到N无穷大”的责任范畴，这些责任内容就需要人去努力做。你比如，销售员的业绩需要努力做完成，学生的考试成绩需要努力学习，运动员的冠亚军需要刻苦努力训练，技术人员的技术水平需要努力钻研提高方能达到。
努力做，一定要与结果、目标有关。有人说，我用了2分钟跑了一公里到公司，刚好九点前打卡，没有迟到，我真的很努力才做到了！请问这样的“努力做”有意思吗？没有，因为全公司的同事都可以做到，他可以去参加短跑比赛，获得冠军才属于“努力做”的责任表现。
努力做一定是建立在能力与努力两者结合的基础上，要有结果差异，有目标，有正向激励机制配套管理。
好了，这就是我们第二种责任，想必大家都猜到了，它就是我们每一个人在社会上都要有的能力责任。如果用数字符号语言来表示，它应该是R2，完善它的责任高低阶评价状态，它的数学逻辑符号表达式是R2（0～N）或R2（L，N）的结构。
一个企业一开始因为制度不够完善，但需要快速扩大市场，就需要努力做，有能力责任的人才，才能在最短的时间内把业绩做到能力责任的高阶评价状态R2（N）表现。
大家都知道这个道理，越有能力的人越难管。这不，孙悟空在没有紧箍咒之前，动不动就与企业老板顶嘴，甚至撂挑子走人，让唐僧十分头疼。唐僧自从有了紧箍咒术能让孙悟空头疼后，再也不惧怕能人撂挑子走人，同时也就有了权威。
因此，企业老板对于能力责任R2（N）的人才激励管理需要一个紧箍咒，这个紧箍咒就是给能人戴上“金手铐”，给目标激励，给企业期权等等，只有这样能人才会顶住压力，勇往直前。
因此，企业老板如何用好能人孙悟空，把握能人关键责任动力输出特征---能力责任，结果与目标导向的“努力做”R2（N）。
N值爆棚，N值无穷大！！！