R3友情链接：
少年担当则祖国强暨江苏无锡天一实验小学数字化责商教育二阶课程
少年担当则祖国强——江苏无锡天一实验小学教师4R4P认知培训 少年担当则祖国强——无锡天一实验小学举行教师数字化责商教育
原文链接：企业愿景使命4R4P造梦工程配方【典藏】
企业愿景使命4R4P造梦工程配方
作者：方志良来源：中国责任动力管理学院原创 浏览次数：135 日期：2014年11月22日 00:12
4R4P愿景、使命、价值观、战略（目标）梳理工具
今天你责任动力学了吗？
愿景-R4：梦
案例愿景：最终实现共产主义
原因责任R4-选择做！造梦工程
什么是愿景？
愿景就是彼岸说，通俗点就是讲大话，正如一个小孩说：我长大要做国家总理，保守的家长会“啪”的一声给他一个耳光。我说：这个家长无知呀！一个天才就毁在他的手里！开明的家长会说：儿子，好样的，为了你的梦想好好努力学习，将来长大了你一定会成功的！
现在问题来了~
企业的愿景呢? 大还是小，挨批还是鼓励~
一个企业有多大愿景取决于企业老板与中高层的事业格局与梦想。一个企业愿景多大，企业老板的格局就有多大，不要担心愿景太大，很多人担心愿景写太大是空的。我说，本来就是造梦工程，你能想象当年张勇开的海底捞只有四张桌子吗？你能想象当年马云在家开会谈改变中国商业模式吗？当年的张勇和马云今天在你面前，你一定会说他们是神经病，痴人做梦~
梦就是要用来做的，愿景如果太小，那就是现实，还叫愿景吗？还是马云那句话：梦还是要有的，万一实现了呢！
愿景还是要有的，万一实现了呢！
愿景成就企业的领导力！
价值观-R3：意义
案例：不拿群众一针一线，为人民服务，学雷锋，白猫黑猫论，三个代表，和谐，中国梦。
义务责任R3-应该做！价值观念
什么是价值观，就是用来指导我们思想行动的准则，它既不是法律，也不是道德，而是一种文化，尤其是企业的价值观，是企业思想行为指导的准则与路标，只有这样才有意义！
愿景与价值观有什么关系？
愿景是虚的，是遥远的，愿景是比岸说，价值观是为了愿景而存在。一个企业光有愿景，没有价值观，就真的是痴人做白日梦，企业有了愿景就需要有价值观来指导企业全体成员的思想与行动，愿景才会彼岸来到此岸！同样，一个企业光有价值观没有愿景，那就好比一帮梁山好汉，光讲哥们义气，走一步看一步，啥前途，别瞎掰！
因此说，价值观是服务于愿景的，没有价值观的愿景就是空谈，空谈无果；没有愿景的价值观就是憋足一肚子劲，无处可使，空有一身好膘。
价值观就是企业的影响力!
战略目标-R2：奋斗ING
案例：两弹一星，赶超英美，特色社会主义，**年实现四个现代化，城镇化
能力责任R2-努力做！目标明确，大目标分小目标，长期目标分五年规划，五年规划分年度目标。
战略目标就是把愿景分解成为一段一段来经营，来规划，除了奋斗别无他求！
企业战略目标就是企业全员的责任的压力与动力！
使命-R1：抓紧行动
案例：推倒三座大山，打土豪分天地，包干到户，改革开放，正能量。
角色责任R1：必须做！立足之地，必须做好当前什么重大责任
使命就是把当前的目标当成头等大事，通过对公司的目标，分部门、个人的角色责任来分级落实，抓紧行动，空谈误国。
企业使命就是企业当前最需要做的重大责任范畴，体现企业成员的角色责任冲突力管理。
企业4R4P造梦工程四部曲：
一，愿景：梦
二，价值观：意义
三，战略目标：奋斗中
四，使命：抓紧行动
仅仅为学习梳理使用，请勿纠结讨论上述（GTD)文字！切记！
4R4P愿景、使命、价值观、战略（目标）梳理工具核心思维工具提示：
一，理性行动思维工具分析法：
愿景=选择做--（有梦想！）
价值观=应该做--(有梦想，有意义!)
战略目标=努力做--(有梦想，有意义，有压力有动力！)
使命=必须做--（有梦想，有意义，有压力，有动力，还等什么？马上行动！使命必达！）
二，理性责任4R思维工具分析
愿景=（内驱动力，隐性约束力）
价值观=（外驱动力，隐性约束力）
战略目标=（内驱动力，显性约束力）
使命=（外驱动力，显性约束力）
三，理性力量（4P）思维工具来分析
愿景=领导力
价值观=影响力
战略目标=压力动力
使命=冲突力（控制冲突的力量）
四，四种主义（原则）思维工具分析
愿景=理想主义，理想原则
价值观=利他主义，利他原则
战略目标=功利主义，功利原则（备注：功利主义并非贬义词，简单的讲，就是人通过自身努力而获取最大的幸福值！~）
使命=利己主义，利己原则（备注：利己主义此处也并非贬义词，而是讲，人需要遵守规则，才能够更加好地保护自己的利益，同样也不会侵害社会、组织和他人的利益。）
