6262-作者:戚译文

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R2(N)≠R3(+1):能力责任高阶不代表就能做好义务责任高阶。比如:孩子聪明不代表团结同学;员工能力高、业绩好不代表团队关系搞得好!

技术部小王研发能力很强,设计的产品多次获得大奖,今年6月份,技术部总监因身体原因辞职,分管技术部的副总经理李总认为,小王这么优秀,带团队肯定也非常棒,于是决定让小王接任技术部总监的职位。很快到年底了,公司召开各部门负责人述职大会,总经理听完小王的述职报告,皱起了眉头:怎么半年下来,技术部一个新项目都未增加,就连原来老总监主抓的几个项目也都出现了停滞不前的状态。经过会后进一步了解,才发现负责老项目研发工作的技术人员离职了好几个,目前在岗的都是一些新手,难怪工作没进展。原来老研发人员遇到工作上有困难向小王请教寻求帮助的时候,小王总是会说“这么简单的问题都不会,都不知道你们吃得是饭还是草!”渐渐地老员工都不再问小王,觉得这样的团队呆下去也没意思,便选择了离开。总经理知道真相后狠狠地批评了李总:你搞管理这么多年难道还不知道,业务和管理是一回事吗?!小王研发能力强,业务水平高,这是好事,但这并不代表他就是管理团队的高手,以后在用人和工作安排方面一定要多用点心!别再闹这样的笑话了,你知不知道你这样的安排给公司带来了多大的损失?!

 

4R4P责任现象学分析:

小王研发能力强,多次获得大奖属于能力责任高阶R2(N),团队管理的好是属于义务责任主阶R3(+1)

此案例构成了责任现象公式R2(N)R3(+1)

 

4R4P责任动力学温馨提示:

在日常管理中,我们常常会出现象李总这样以点代面以偏概全的情况,认为下属只要某一种责任是高阶,其他的责任也自然是高阶,一种责任是低阶,其他的责任自然就是低阶,在工作安排上就会出现一些适得其反的效果,所以作为管理者,一定要练就我们的火眼金睛,做到精、准、狠!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R2(N)≠R3(+1)

本文责任思维模型:费力最小责任动力系统

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