6258-作者:刘云峰 (木峰)

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R1(0)+R2(N)=+1:责任主体不仅能够很好地完成本职工作的基本要求,而且能够多思考、多总结,提高工作效率、优化工作结果呈现、能够接受和挑战更有难度的工作,是职场的第一个责任动力公式。


回顾2016,展望2017:继续“三自”问题的解决方案

 木峰分享


在2016整体咨询管理过程中,听到众多老总的一个共同声音:如何真正实现员工“自觉自动自发”的工作?这个问题似乎是企业管理要解决的终极问题,这个问题也是我一直在思考、在寻求管理解决方法的问题,这“三自”的问题一旦解决,这个企业一定是欣欣向荣。


“三自”问题不是几堂课能解决的问题,有人的地方就有问题,有问题都是人的问题,所以解决这个问题最终还是人的问题、人思想上的问题。也许你会认为我说的都是正确的废话,但事实如此,这也是要长期重复做的工作,这个模式为:管理=制度+目标+协调+战略=(结果)评价。

   

      “三自”的问题就是责任心缺失的问题,要帮助员工找回他们缺乏的责任心。于是在2016年,我大胆运用责任动力RDS管理工具给不同行业的集团企业进行落地实操:

      一是课程运用R1DS工具与制度落地相结合,从责任心塑造开始进行,有理论方法必须有实操步骤。很多单位已经完成好这一步,通过课程的学习,员工认清了责任的本质现象,并已同步完成岗位职责梳理,让员工明确了每天的工作任务,不再等待工作安排,解决了迷茫和没有工作干的问题。

      二是运用R2DS管理工具对企业管理干部运用四种责任平衡计分绩效量化考核管理体系实操,以此促进制度落实和收获目标绩效的高规格结果。

      三是运用R3DS管理工具进行企业文化建设的实操课程与方法,用文化服务制度,用思想工作润物,实现团队有协同、有凝聚,收有力,放有序;

     四是运用R4DS工具打造责任动力高绩效团队建设实操方法,以此提升员工对人与制度、人与目标、人与团队合作的思维理念,快速增进员工个人能力的成长。这四个方面相辅相成,落地有声。


    这套RDS工具针对不同群体设置不同模式,真正实现自觉自动自发的工作状态,这也是我2017甚至很长时间的工作方向

    

    咨询管理方向明确、目标有定位后,落地实操才会铿锵有力!


如果你的企业员工不能“自觉自动自发”的工作,如果你有意愿解决这个问题,可以(扫一扫)来咨询这套成熟的管理工具!

     



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R1(0)+R2(N)=+1

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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