关于中国责任动力（4R4P）管理学院战略的“军政、训政、宪政”选择与理解（2017常熟战略会议）
学院历史沿革路上的“三政”期：军政、训政、宪政
首先祝贺中国责任动力（4R4P）管理学院（2014-2016）两周岁啦！
我们走过了一年的战略规划“训政”期与一年的战略部署“宪政”期。
当然在此之前，我用了人生最为宝贵的18年岁月作为责任动力学4R4P责任矩阵元理论诞生、责任数字符号语言规范、责任现象逻辑公式归纳总结与责任动力供给体系化的理论研究与实践相结合。应该说祝贺4R4P满20周岁了！这个18年我称之为“军政”期，为什么呢？因为那是我一个人的4R4P对传统的责任理论强攻的历程，更确切的说是一场革命。
大家都知道“军政、训政、宪政”是孙中山先生提出来的，我不知一次和大家分享过《走向共和》，提到过孙中山先生的革命生涯的故事。
2014年是学院诞生的第一年，也是两个投资人投资进入初期、同样也是总部人员选拔、全国各地培训师培训、学员培养、高校巡演、Tface平台建设、责任动力学课程规划、学院各种学术交流活动与知名媒体报道，学院“学术、学科、学院”三元战略线上线下规划期，所以称之为训政期。
2016年我们开始线下高绩效责任基因课程项目开始试水，责任田管理系统RDS项目也进入实质研发阶段，我把这个时期称之为宪政期。为什么呢？因为我想让团队成员锻炼与成熟，从经受挫折到理解信念、理念、战略的价值观笃信的蜕变！
这两年我们4R4P学院总部与全国各地学员，一起走进全国各地近200家高校、中小学、甚至幼儿园，上万家企业与政府、机构组织的4R4P沙龙，线下线上超3000万人了解责任动力学或4R4P概念。各种线上平台的4R4P课程也正式启动与规范化，江西应科院职场责任动力学课程也正式落地生根。
特别值得一提的是，责任动力学第一本书籍已经出版发行，而且目前Tface的欧美访问量正在加大，这也是我未来几年落实全球战略的一个重大利好信息。
责任动力学4R4P已经20成年，可以抗击任何风浪；但中国责任动力（4R4P）管理学院才2岁，尚未成年，还需要我们耐心与呵护。
一，关于战略的选择
爱因斯坦曾说：“任何傻瓜都能让事情更复杂，只有天才能让事情变简单。”战略初期选择越长远，内外部理解你的人就越少，懂你的人就更少，执行中就会各种不理解、看不懂、不配合，消极打击与非议甚至选择离开。
对于战略与梦想规划的选择，最初的时期，你在他人眼里永远是“傻瓜”，只有一步一步的笃定信念，不摇摆，耐得住寂寞与不理解，最终才有可能被人认为是“天才”。
二，关于全员与投资人的理解与配合
门卫常常被称为哲学家，因为他的职业总是要问你三个人生终极的哲学问题：你是谁？从哪来？来干什么？
一个创业初期的员工与投资人也会问创始人三个最根本的商业问题：有没有前途？商业模式是什么？什么时候上市（盈利赚钱）？
门卫的人生终极三问提醒我们，问别人越容易、越终极，自己就越容易置身事外；员工与投资人的商业终极三问同样会像炙热的太阳燃烧着创始人的理想与现实的差距，又或者像刺骨的寒风扑向创始人呼啸而过，唯有屹立在风中。
三，三学战略四回答
三学战略规划：
三学战略：学术、学科、学院
四个战略支点：学术、学科、学院、学生
战略支点：
1，学术战略支点：
责任矩阵元理论、《责任现象学》、《责任动力学》
责任动力学书籍系列、责任动力学文献引用次数、十三五规划教材
战略规划：
A，2017上半年完成2本既定的责任动力学书籍，2017年下半年完成2本既定的责任动力学书籍，形成5本责任动力学知识点侧重点不同的系列书籍。
B，现有《责任动力学》书籍的全国发售，企业团购运作，学校团购的运作模式说明。
C，责任动力网络收费课程（1+1）模式的说明
D，盈利增长计划与目标
2，学科战略支点：应科院职场责任动力学研究所、江西省精品资源共享课程、各大高校选修、必修课程
战略规划：
A，全国高校巡讲巡演活动持续进行
B，应科院研究所常态化运营管理机制
C，网络精品资源课的多角度全方位发展
D，高校责任动力学课程普世性价值观宣导
3，学院战略支点：中国责任动力（4R4P）管理学院
A，责商信息科技RDS责任田管理系统2.0版本的企业公测、体验、面世、宣传、发售
B，责商传媒的书籍线上线下推广工作部署
C，责商管理咨询的市场计划与目标，区域4R4P授权，全国各地培训师培训
D，踢费事平台中期规划与改善，长期规划包括在线4R4P系列测试平台的建设，领导力情境生成器，情商情境生成器，制度编译器。
F，上海库恩总揽RDS责任田管理系统销售代理商加盟
4，学生战略支点：线上与线下全球无边界
让我们全体同仁共同努力，共创4R4P美好明天！
