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R=R4(c):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(c)表示一件事情的发生与自身的利益相悖时,选择了为自身利益而考虑(小我)。比如:公司让小王去大西北出差,小王听说大西北环境恶劣,于是找借口拒绝了领导。

方志良 的文章 职场责任与利益“选择困难”综合症


职场原因责任R4(c)与利益的“选择困难”综合症


什么是职场原因责任?


大家都明白赚大钱的一般规律:但凡越爽快的人,其成功的机率就会越高!相反,越是磨叽的人,总是什么大事都错过了机会!


人有两种选择困难综合症:


一种是自己有资源优势,这种情况下的人做选择就会特别挑剔,各种类型的纠结让自己无法做最后的选择。比如一个高富帅聚于一身的小伙子,他在找老婆时总会在“高、富、美”三个条件下不断纠结、反复,希望这三个条件能够“三合一”在一个女人身上发生,但事与愿违,最终拖到大龄未婚群体。


当自己资源越丰富,考虑选择的问题时,越容易犯“小我”的价值交换条件去做选择,陷入选择困难综合症,最终错过有“瑕疵”的选择机遇。


另一种是外部资源环境不明朗,风险与收益成正比的情况下,趋于保守的人一开始会很心动,但往往心动了不要多久又会因“这个问题担心、那个问题怀疑”而束手束脚。于是,开始犹豫、观望,直到其他人都成功介入后,自己才后悔不已。


大机会,拼的就是速度,这个速度是人在考虑组织或他人的利益关系面前的“小我”与“大我”的选择速度。


一个人如果“小我”利益考虑到极致,就会拒绝作出选择,因为他无法容忍自己一丁点利益受损;一个人如果“大我”利益考虑到极致,选择速度最快,因为他有大我牺牲与奉献精神在。这是人性责任选择中的两个极端,这两个极端人不会发生任何选择困难综合症。


一个人,一会儿考虑小我利益的原因责任的关系因素,一会儿又考虑大我利益的原因责任的关系因素,那么做选择决定的速度就会放慢。这个时候,人的选择就会象钟摆一样来回摆动,损失的不仅仅是时间更是机会。


选择其实是人在关键发展时期最重要的责任,这就是原因责任。人可以为了小我利益的原因而选择,也可以为了大我利益的原因而选择。为小我利益选择就是原因责任低阶R4(c),为大我利益选择就是原因责任高阶R4(C)


R4(C/c)相关的责任现象词汇对比:


观望=丢钱 

犹豫=没钱 

速度=见钱 

果断=收钱

抓住机会=抓住财富

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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