有时候，真的不得不佩服彼得·德鲁克的远见，他早在几十年前就预见了知识型社会，同时也准确地预测了知识型员工的工作方式，也提出了一个人如何成为员工。

谈及如何成为员工，很多人都会嗤之以鼻，感觉这不是很简单的问题，还有什么要讲的。然而在彼得·德鲁克看来却不是那么简单。

彼得·德鲁克在几十年预见了今天的大多工作者都是员工，他们在整个劳动生涯都是替别人工作，越来越多的人会从事一份需要知识技能的专业和管理工作。作为一名员工，是大多数职业 一个共同特点。特殊专业或技能一目了然，定义清晰，遵循一套明确的课程、学历和就业顺序就能获得。然而成为一名员工是基础，为成为员工所做的准备要难得多，而作为一位员工的艺术，却没有可参考的信息。

今天我们仅仅谈论一下每一个新员工必须要考虑的问题：而这四个问题是每个员工必须自己回答的问题，没有人能代替你回答。

首先你所从事的工作岗位，是主要看例行工作的绩效并带来潜在的安全感，还是你需要投入想象力和创造力同时也可能受到惩罚失败的岗位？你是否适合安稳的工作，这个问题很容易得到答案，你的内在气质会帮你做出选择。很多人或许下可能在自己并没有什么天分的岗位上工作的很开心，甚至干的相当成功，然而如果岗位与他们的气质不合，他们不可能干的开心、更不可能成功。

其次你是到大公司还是小公司工作，这个决定对很多人来说几乎和第一个问题一样重要。我们应该搞清楚两者的区别，小公司更多的是以人际接触来开展工作，大企业里早就建好了“政策”和“渠道”，有着相当严格的程序；小企业你在一个小领域发挥的即时效力，同时会很快看到自己工作和决定的结果，而大企业中，哪怕是你的顶头上司也可能仅仅是巨大机器上的一个轮齿，他们的行动和决策必然会有更大的影响，但他们的效力是远程的、间接的、难以捉摸的；小企业你可以获得各种各样的经验和技能，在没有太多别人帮助下自己独立完成很多任务，大组织一般会彻底地教会你一件事；小企业的危险是你会样样精通，但无所精，大组织的危险是你会在牛角尖上越钻越深。

再次你是打算从基层做起还是靠近高层的地方着手，是站在晋升阶梯的最底层还是去做空降“管培生”或是靠近管理层的辅助职位？这两种岗位属于不同的人。“靠近高层”的岗位并不安稳，你暴露在公众的事业中，虽然你可一文不名，但你反映了老板的地位，你也有可能会获得真正的权利和影响力，同时在这个位置你的良好绩效往往会决定你快递晋升，但一旦你倒下，就意味绝断了一切希望，在组织中再无容身之地。在底层，犯下严重错误的机会几乎没有，层层叠叠的授权机制保护了你，工作本身也不需要你有很高的判断力、决断力或主动性，即使你有卓越的绩效也很难获得晋升。

最后，你是想成为一个专家还是通才，也就是说你想成为一个专业人才还是管理人才？专家接受训练，他们关注的是技术、工具、媒介。而通才是接受教育，人文是他们的坚实基础，他们关注领导、计划、指明方向、进行协调。

这四个问题你要认真考虑，只有回答了这四个问题，你才真正知道自己的职业道路在哪里，才会走得越快越稳越开心！