5629-作者:方志良

  人力资源管理  绩效管理

4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R2(N)+R3(+1)=+1:责任主体不仅工作能力相当强,工作效率高,业绩好,很优秀,而且很懂得团队协作,注重工作中的沟通反馈提示等,乐意帮助同事,是很让同事和领导放心和喜欢的责任动力表现。

数字化责任绩效管理特征值基因图谱(典藏版)


数字化责任动力绩效管理的基因图谱

数字化责任(绩效)特征值是什么意思?

责任基本特征值集合{-1,0,+1,0~N}

“-1”责任绩效“非值”。就是说,企业给员工的工资不值。为什么呢?因为他老犯错,老没有按时完成,老违规,所以就得扣钱。“非值”就员工犯错而言,企业的工资发出去,可以说不值得。

“0”责任绩效“真值”。可以说,员工做的事情,就这份工资而已,他拿得是真值!企业对得起他。因为他做的虽然没有错,但也只是中规中矩罢了,零增值,没有创造更多的有用的价值。所以呀!员工自己也不要嫌少,更不要抱怨公司给的少,自己没有增值,能怪谁!不如多想想自己的问题,而非企业问题。

“+1”责任绩效“增值”。不用说,别人不做的他做了,别人眼里没有活他却有活。比如,总是积极帮助他人,喜欢对他人伸出援手、关心同事、关心客户、注重细节、关心公司小成本、小浪费,同时为客户创造更多的增值服务,客户满意度自然就高。不给他增值,多发工资,那还能给谁?

“0~N”责任绩效“议值”。什么意思呢?不用说,企业与员工双方都坐下来,平等地位,公平商议好:谁做的越多那就拿得越多,N值无穷大,目标完成越高,奖金越多;相反,员工做得越少奖励自然就越少,甚至接近为0。正所谓“人有多大胆,地有多大产”,多劳多得,议价合理,奖金合理,市场化责任动力绩效运作管理机制与模式。

企业植入高绩效责任动力(4R4P)管理模式就会开启企业管理新篇章,员工的责任动力也会更大!

一个企业变革,也许就差那么一点点责任动力管理的基因,4R4P就是这个高绩效数字化责任动力基因图谱的突变技术本原所在!数字简单,易懂,不复杂!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第五层次:Ra(H)+Rb(H)=+1责任强强联合:R2(N)+R3(+1)=+1

本文责任思维模型:数学逻辑特征值集合

责任思维工具描述:数学逻辑特征值集合

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

0位亲已答题!

 相关文章 Articles

来自全球各地0位亲的支持,是我最大的责任动力!
Copyright © 2015 ICP备案:沪ICP备14053021号 沪公网安备31011002003955号
责商(上海)信息科技有限公司
江西应用科技学院—责任动力学研究院
联系电话:15800477474
公司地址:上海市杨浦区军工路1076号031幢A90室