5468-作者:小布

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R2(>0)> R3(0):能力不及也好过冷漠待人。职场不同的人对自己难免有不同的评价,当听到对自己能力的质疑时,与其于拼力于对方挣个高低,甚至吵起来,不如直接接受评价,能力强弱用事实说话,而不是用嘴巴证明。做人做事也是一样,相较于冷漠孤僻的人,人们更容易接受能力并不那么突出的人。

分享学员:胡腾贵

(该文章未经方老师改编)

 

1511月份的时候,我们接到了区卫生局委托的一个调研项目,对于项目要求我们每天去不同的乡镇对当地居民做问卷分析和调查。

由于调研时间长达半个多月,期间有不少同学因为各种原因没法参加调研,没办法我只能请小黑顶替其他同学做调研。小黑说:“不是我不愿意帮忙,主要是我不清楚咱们这个调研怎么做啊,我也没有像你们之前接受过培训,就怕到时候给你添乱。”我说道:“这个你不用担心,调研需要注意的事项我给你提前说明清楚的,而且实地调研接触一下就能很清楚的,再说调研也是有补贴的嘛。”小黑说道:“那也是,我这能力不行,总比不去帮忙的好,到时候我好好学习琢磨一下也好尽快上手。”

虽然小黑对调研内容和流程不是很清楚,一开始他参加调研的时候也是不断出错,但随着实地的锻炼,小黑逐渐在调研过程中熟悉了相关内容和流程。

 

4R4P分析:

1、对于项目的调研内容和注意事项,小黑可谓是一头雾水,不清楚该怎么做,此时即是能力责任低阶R2>0)。

2、但是,正如小黑所说虽然刚开始他能力不行R2>0),但总比不帮忙一开始就拒绝即义务责任低阶R30)来得好,实践证明,他在调研中发挥了自己应有的作用。很明显,这可以用4R4P责任公式表达为:R2>0> R30)。

 

中国青少年(4R4P)责商学院友情提示:

做不做是态度问题,做好做不好是能力问题,态度很关键。这句话给人的启迪很深,做事要行动起来,须知态度和行动是紧密相连的,好的做事态度能够给人以很大鼓舞,鼓励人们向前进。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R2(>0)> R3(0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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