4635-作者:王国保

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R2(N)=R1(-1):责任客体不是一般的苛刻啊,即使责任主体再怎么努力,责任客体都永远不满意,认为对方不及格。

  大宝从事创业培训工作有6个年头了,新密的创业培训工作从无到有,从落后走向先进,可以说经历着一穷而白的年代,尤其是SIYB创业培训项目的引入就是在2008年没有人来做的情况,领导才找到大宝说:“年轻人好好干,我看好你哟!想信你会把工作做好的!”就这样大宝怀着对工作的高度负责,想方设法硬是啃下了创业培训这块硬骨头,2008年培训90人,2009年120人,2010年150人,2011年300人,2012年540人,2013年630人,2014年720人,2015年1380人,无论从培训人数上,还是从培训效果上都创下历史新高,尤其是2015年来,结合新密创业服务年这个有利时机,不分工作份内份外,仅仅是组织责商创业大讲台专题讲座79场,再加上市内创业培训课堂和省内高校创业课堂41场,累计各类培训课堂达120场,参培训学员已突破12000人,最大限度的发挥了大宝的智慧和对事业执着坚持,然而成绩的背后领导却认为,创业培训工作成绩可喜可贺,可是创业服务工作还是需要努力的嘛!原因是创业领导小组办公室是在局里设的科室,大宝并不负责,但是创业培训+创业贷款+项目推介+后续服务是一个模块,要想做的必须是一盘棋,然后目前行政体系都是龙多不下雨,人浮于事,既然大宝你能把创业培训工作做的好,你同样也会把其它工作顺便带起来的,所以只见你大宝创业培训红红火火,而其它工作却是迟迟不前,所以你大宝同志还是工作做得还不够好呀!


 4R4P分析——


    1.大宝作为责任主体负责创业培训工作目标屡创新高,一直处于市县两级工作的前列,体现了大宝同志的工作能力超高R2(N);

    2.大宝作为人社工作者,站位全局来讲是创业工作的关联者和合作者 ,没有带动好其它部门也实现工作成绩位列前矛的结果,被领导以责任主体来评价为R1(-1);

    3.就目前社会管理体制来讲,大多的管理者都会以感性的责任评价观来看待员工工作结果,往往都是责任边界不清,狼腿拉到狗腿上,所以就会形成责任色盲综合症,把大宝的能力责任等同于角色责任R2(N)=R1(-1)。


中国4R4P管理学院友情提示——


    传统的管理方式往往都是依靠管理者的个人评价方式来体现员工完成结果的,因为责任边界不清所以就会造成越是能力强的人就会认领工作内容多一些,而且是下力不讨好,总会被认为工作不努力不积极,有的领导甚至说能力强的人要待遇有情绪等工作的不足,所以学会责任分区才能让更多的有志之士愿意奉献乐于工作的幸福指数!    

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R2(N)=R1(-1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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