2014年9月22日
方老师：
思考一：
【 R1（企业）-R2（员工）】-P1（冲突力）=什么现象？
【R1（员工）-R3（员工）】-P3=什么现象？
王月红：
一个企业在发展的道路上，如果员工间缺少互帮互助，坦诚相对，相互赏识，只以自我为中心的话，看上去这个企业风平浪静，一团和气，其实这是一个危险的信号，会使你的企业缺乏战斗力，停止不前，甚至淘汰！
责任矩阵原理图：
方老师：
理解的很不错。一个公司犹如一个太阳系，这个系统存在四种巨大的动力。每个行星（企业部门）围绕公司而转（公转），而行星（部门）自身围绕自己轴心而转（自转），月球（员工）围绕地球（部门）公转与自转。
这个时候就有两种互补的力量维系：万有引力（向心力）与离心力。这两种力量均衡时，各自才会在自己的轨道上有秩序地运行。这两种力让公司与部门，部门与员工存在于合理的冲突力P1之中，不偏不倚。
假如传统企业老板（太阳）直接干预员工的轨道，地球（部门负责人）就降级成为卫星而不是行星了，这个部门（行星系统）就会紊乱。保证每个企业、部门、员工的角色责任的稳定性是这个系统运行正常地基本条件。
企业高层与部门、员工之间犹如恒星与行星、卫星的关系。平行级员工与员工犹如卫星与卫星关系，各种轨道，又相互吸引依存。既有自己的角色责任又有各自的义务责任。
思考二：R=R1+R3代表了组织中哪些好的现象？
2014年9月23日
方老师：
人类与宇宙运行的规则是一样的，各种找到自己稳定的轨道，才会知道自己的向心力与离心力在哪，才会有最基本的角色责任的规则系统的建立，冲突力是人类最基本的力量，人的冲突会源自四个方面：
人与规则，人与目标，人与人，人与理念。
而人与规则（员工与公司、部门的管理规则【制度、流程、标准、规范】又是最基本、最根源的力量。任何系统没有这个为前提去谈人与目标、人与人（关系）、人与理念都是不切实际的，否则就会变成一个只有趋利的团伙而非团队。
2014年9月24日
方老师：
【4R4P今日学习-显性约束力与隐性约束力】
1，以组织关系为导向的显性约束力对象，通常为公司的制度（各种正、负激励措施）、流程、标准、规范、目标等；
2，以组织管理为导向的显性约束力对象，通常为为组织授权管控体系、部门职能、岗位职责、各种ERP管理信息平台等；以管理者（上级）为导向的显性约束力对象，通常为上级的日常工作要求，如工作计划方式要求、汇报方式要求、日常会议安排要求、具体工作内容要求等；
3，以岗位技能水平为导向的约束力对象，通常包括行业要求、企业特定要求、岗位技能（ＡｂＣ）分类要求的员工水平等。
隐性约束力：1，以社会道德为导向的隐性约束力对象，通常为各种道德观念、道德观、社会文化、地方习俗等；2，以企业文化为导向的隐性约束力对象，通常为企业价值观、企业战略、企业理念、企业文化系统等企业个性特征；3，以上级（尤其是公司老板）个性为导向的隐性约束力，通常为上级价值观、理念、文化、经验、战略意识、危机感、团队意识，个性（内、外向），人格特征，脾气，个性喜欢，工作经验、管理习惯、管理风格等个人综合的变动性特征；4，以团队个人为导向的隐性约束力，雷同第三条。
一个优秀的管理者如何做好自己的四种责任，培养高效的4R团队，正确理解约束力纬度是责任管理的根本。
首先正确区分两种约束力范围与内容；其次，熟悉后思考两者的区别与转换，管理的奥秘很大一部分就是这两者的转换，管理者的领导力与管理的水平大部分在也这。
陈明海：
显性约束力和隐性约束力可以理解为法律和道德吗！
冠冠黄：
显性约束力是共通公共的，隐性约束力则来自自我的转化。这样理解对吗？
方老师：
法律与道德只是一部分；社会、企业、领导、自我、同事对会产生这两种约束力，而且也会相互转化；管理学、组织行为学、心理学大部分内容是讲约束力（约束力就是社会关系、即组织关系）内容。（法律与道德就两个词的区别：“必须”与“应该”的差别。企业管理实践中管理者有一半时间在做这两个词的区别管理工作。）
王月红：
显性，是可以通过可控，努力就能达成目标而付之的行动。隐性，是由于人的态度，观念，理念的不同而影响每个人作出的不同行为.我是这样理解的。
诸亮：
责、权、利、义如何统一？
方老师：
把X纬度：驱动力与Y纬度：约束力理解了，就清楚这四者平衡。角色责任是以责任客体为导向，比如员工与公司的责任关系，以公司为导向的责任关系。义务责任亦同，能力责任，原因责任是以员工（自己）为导向的责任关系。责权某种意义就是角色责任，显性利来自角色责任、能力责任，隐性利益来自义务责任和原因责任。
义（义务）两种解释：1，作为名词，和责任对等的行为。如这是你应尽的义务，就是讲角色责任；2，作为形容词，自愿、自发、不索取报酬的，比如义务鲜血，义务劳动，义务诊断，义务帮忙，当我们把后面的名字统一为责任概念时，就是义务责任。
我个人在用人时，第一个看这个人有没有义务责任意识，因为这个是人有团队意识，合作精神的根本，利他主义者就是义务责任精神。义务这个词汇容易产生歧义，只有在4R里最准确。
比如我们说的九年制义务教育，很多人认为义务教育是强制教育，即义务=强制。今天山西就出来一个义务献血的新规定，考上大学，结婚，考驾照要义务献血一次。这个世界没文化的官人真可怕。既然是义务献血，就不能强制。他们把义务理解为强制了，就成为强捐了。
原因责任的利是隐性的，滞后的，但往往会超越了角色责任（岗位自身）的价值。
企业中的分配机制其实就是围绕四种责任的变化，基层主要是R1+R2的绩效，中层讲究R1+R2+R3，高层主要在R2+R3+R4。
管理学是社会学的肌肉，社会学只有把企业（经济组织）作为研究对象与主体才有正在的意义。
2014年9月25日
方老师：
【THC 29年坚守的力量】
1、一年做一个行业，说明你是一個能做事的常人；
2、三年只做一个行业，說明你是一個有點想法的人；
3、五年只做一个行业，說明你是一個想干大事的人；
4、十年只做一个行业，說明你是一個非凡的人；
5、一輩子就做一个行业，那你一定是一個偉人。
本文是4R4P理论创始人方志良老师与弟子在学习群的对话摘录，这些资料帮助大部分4R4P培训师学员快速了解4R4P的基本理论知识，为了表示对老师的辛勤付出，故爱称为《4R4P论语》！方便后续4R4P培训师学员选择性学习。