4257-作者:李海乾

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R=R1(-1):角色在规则下必须做的事,数学逻辑特征值为(-1,0),R1(-1)意思为违反了规则范围内的事情,属于角色责任低阶的表现。比如:公司规定九点上班,小王九点半上班,小王迟到属于必须做的事情没有做到,属于R1(-1)。

昨天看了刘强东“管75000人就用4张表”的演讲稿。其中京东选人的“能力价值体系”,让我想到了稻盛和夫在《活法》中提到的成功法则。京东选人,用人的标准为:价值观*能力绩效。要求人员的价值观必须和公司的价值观高度匹配。能力绩效也是人员的考评指标,但能力绩效必须排在人员价值观之后,二者的乘积越大,人员越优秀。但价值观是有正负之分的,当价值观出现负值,能力绩效越突出的人对公司的破坏性越大,这种人员被称为公司的“铁锈”。稻盛和夫的成功法则为:思维方式*能力*激情。人的思维方式是指导你正向成功还是负向成功。人的负向成功是指违法违规,投机倒把等违背规定的成功,这种成功终将受到法律的制裁。成功是三者的乘积而不是三者相加。只有思维方式是正的,努力才有意义。这也说明三者中每一个都做的优秀,成功才能成倍的放大。用4R4P分析,价值观和思维方式对应R1,R1的非值为负,真值为正。能力对应R2,激情对应R3,R4。用角色责任“R1(-1,0)+”=-1/0/1熵理解为:

1、角色责任“R1(-1)+”=-1,-1之非值责熵管理

a.职场不可救药类型的责任熵

R1(-1)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=-1三中情况

b.职场马大哈类型的责任熵

R1(-1)+{R2(N)、R3(1)、R4(C)}=-1三中情况

2,角色责任“R(0)+”=0,0之责任熵管理

c、职场自私本位不增值的责任熵

R1(0)+{R2(0)、R3(0)、R4(c)}=0三中情况

3,角色责任“R1(0)+”=+1,+1之责任动力增值管理

R1(0)+{R2(N)、R3(+1)、R4(C)}=+1三中情况

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R1(-1)

责任动力(4R4P)学分析:用4R4P分析,价值观和思维方式对应R1,R1的非值为负,真值为正。能力对应R2,激情对应R3,R4。

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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