403-作者:李洪均-四川绵阳

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R=R2(L),职场历练

分享学员:李洪均

【此文章未经方老师修改】

在一起工作的同事中,有一个人印象很深。他进入公司以来,工作上勤勤恳恳,但就是能力不尽人意,做事情总是慢半拍,他是我们的物料调度,身为物料调度要有很强的提前意识,可每次领导需要一个数据的时候,他总是不能马上给出来,会慢半拍。甚至严重的一次,导致生产部门待料一个班。没有办法,最后领导只好把他换到了技改小组。


换岗后,他深刻反省自己的不足,觉得自己没有把握工作的重心,没有明白领导的诉求。自此以后,他做事总喜欢换位思考,考虑自己的领导到底有什么诉求,然后努力去达成。后来,他在这个岗位,慢慢的干出了自己的成绩,并得到了领导的赏识,有几个项目还为公司年节约成本几百万。年度总结大会上,他还被评为“年度明星员工”。

 

4R4P分析物料调度没有提前把相关数据整理出来,相关物料没有提前预警,导致生产部门待料R=R2(L),但他换岗后,调整主客体思维,明白了客体的诉求,并努力完成指标,最终获得了“年度明星员工”。

 

4R4P责任管理学院温馨提示:

职场中分清楚责任主客体对象很重要,不怕能力差R=R2(L),就怕找不到目标,找到方向!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

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