3803-作者:侯玉晓

  人力资源管理  绩效管理

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R1(-1)=R2(N):责任客体只以结果为导向评价。若责任主体违反规则,责任客体只在乎他是否展示了自己强大的能力责任。

4R4P职场略闻系列

 

该怎么办?


分享学员:侯玉晓

(该文章未经方老师改编)

     

一年一度的绩效考核工作开始了,为提高考核精度,为下一年度公司是否继续实行项目经理负责制这一重大决策提供依据,某建筑公司今年特设了绿色通道和丰厚的奖励政策,欢迎任何员工在规定时间内直接对自己所在项目的经理人进行最直接中肯的评价。

这着实是个振奋人心的消息,但也折磨着钟铭,到底该不该向公司提交自己拟好的关于巨总的评价报告呢?一旦提交,违反公司构件管理条例的巨总会不会受到惩罚呢,毕竟他每年能为公司创造上亿的利润呀!

钟铭是今年刚到公司的资料员,已经多次发现项目经理巨总不为人知的秘密:原来,在平时的工作中,他把项目部每天的钢构用量都做了详细记载,每当月底盘算的时候,发现总有一部分构件不翼而飞,后来经细心观察才发现,月底总有废品收购车出没工地现场,以已支付巨总费用为由将这部分构件拉走……原来,这些构件并非不翼而飞,而是被巨总当作废品卖掉肥了自己腰包,这种行为严重损害了公司利益,如果每个项目经理都这样,后果不堪设想……

亲爱的朋友,让我们用4R4P理性责任思维帮帮钟铭吧!


 4R4P分析:

       1.故事中,巨总是责任主体,钟铭是责任客体;

       2.巨总违反公司构件管理规定私自将项目部多余的构件卖掉,属于角色责任低阶,即R=R1-1);

       3.钟铭认为,巨总领导项目为公司创造了丰厚利润,属于能力责任高阶,即R=R2N);

       4.钟铭认为,巨总虽然违反公司规定,每年却为公司创造了丰厚利润,内心充满矛盾,迟迟没向公司提交关于巨总的评价报告,属于典型的责任色盲综合R1-1=R2N)。

 

中国4R4P管理学院友情提示——

       人力资源管理中,绩效考核是公司做出人才选择及各项政策制定的重要依据,各位责任客体要把握自己的评价机会,认真、公正地对责任主体做出中肯的评价,这是对自己权利的尊重,更是对公司前途命运的尊重!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R2(N)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

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