3772-作者:李洪均-四川绵阳

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R1(-1)=R2(>0):责任客体只以结果为导向评价。即使无关能力,只要责任主体未做好必须做的事,责任客体就认为这是能力问题。

4R4P[职场故事]——迟到就是没能力吗?

[此文章未经方老师修改]


我公司每天早晨9:00都会准时召开运营协调会议,公司各部门都会参加。

阳阳是某公司的物料计划人员,可他最近很不在状态,隔三差五,开会总会迟到,他的直接领导已经提醒他多次,也被批评和罚款了N次,可还是会出现迟到的情况.运管部最近需要一名生产总调,总体负责公司物料和生产计划协调跟进工作。有同事和朋友向运管部推荐了阳阳,可运管部领导每天都会参加例会,知道阳阳迟到了几次,于是对阳阳的同事和朋友说,他开个会都会隔三差五迟到,我怕他没有能力承担这份责任。

其实,在直接领导还有很多同事心目当中,阳阳确实是总调的最合适人选,阳阳的领导也很奇怪,他心中总觉得不应该这样,于是找到阳阳了解了情况,原来,阳阳的父亲得了重病住院,需要人照顾,阳阳每天都会照顾到很晚,且早上起来还要照顾老父亲穿衣吃饭等一切生活事宜,所以难免会有所耽搁。领导觉得放弃了这次机会,对于阳阳来说确实很可惜也很不公平,于是,他亲自向运管部再次推荐,并以OA方式对于阳阳的工作表现,及其最近的反常进行了说明。最终,运管部领导理解了阳阳的反常表现,并同意阳阳到新的岗位工作。


4R4P分析:

1、阳阳隔三差五,每天早上的运营协调会议,总会迟到,属于角色责任低阶R=R1(-1)

2、运管部领导以为阳阳开会都会隔三差五迟到,就没有能力胜任生产总调的职位(属于能力责任低价R=R2(>0))

构成责任现象公式:R1(-1)=R2(>0);最后经过直接领导的了解和推荐,阳阳才终于升任了总调的职位,运管部最终才没有错过合格的人选。


中国4R4P责任管理学院友情提示:

在工作当中,我们一定不要因为别人某件事情没有做好,就否定了别人另一方面的表现,特别是在选拔人才的时候,千万不要以偏概全,否则将会埋没而与优秀的人才失之交臂。


R3友情链接: 

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7)华人频道关于中国责任动力(4R4P)管理学院创始人方志良先生4R

8)央视网[新闻直播间] 



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第二层次:Ra=Rb责任色盲综合症:R1(-1)=R2(>0)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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