开会是很多公司的“痛点”，常见的场景是开会时七嘴八舌，漫无边际，议而不决，决而不行。会议冗长拖沓，沉闷低效，对员工无异于酷刑折磨。会议越开越无聊乏味，越开越人心涣散，因此有不少公司其实是开会开垮的。来看看这些“先进公司”是怎么做的。

作为目前全球最狂炫酷拽的“独角兽”，设计师出身的两位创始人把Airbnb打造成硅谷颜值最高的公司，有不少员工就是为了公司的装修而来。上面这个帐篷就是它风格各异、百花齐放的会议室之一，除此之外，还有树屋、酒屋、星球屋……反正，都是你想要的。

乔布斯喜欢一张表格，一块白板和坦诚的交流。他讨厌让会议变得“正式”的东西，人们可以赤脚搭在桌子上轻松讨论，而不是让会议成为折磨人的酷刑；他会果断将无关人员赶出会议室，及时打断华而不实只重形式的汇报陈述。他不能容忍僵硬的工作流程扼杀创意，而用“简洁”让事情一目了然，让参与者明确使命。

施密特及其团队形成了一整套开会指南，可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会：

        1、每个会议都需要一名决策者。

        2、会议需要清晰的目的和结构。

        3、用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。

        4、在必要的时候才开会。

        5、会 议人数不要超过八个。

        6、会议只邀请必要的人参加。

        7、严格遵守时间限制。

        8、 开会时要一心一意。

曾有工程师列举《我在Facebook干不下去的十大理由》，其中关键一条就是“会议太少了”(正话反说么~)。Facebook的会议不但少，而且开会注重实际，反对官僚，广为人知的是小扎为公司定的一条规矩“开会时只能定一张比萨饼”。

亚马逊开会时，与会者会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的文档，他们会集体默默阅读文档30分钟，之后再开会。在亚马逊内部会议中，PPT幻灯是严令禁止的，因为这种方式会让与会者变得“被动”，公司强调与会者集体参与讨论，而不是某个人围绕PPT单方面介绍。

在极客公园大会上，雷军曾说“我们希望小米是一家小公司……我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会……对，我最烦开会了”。小米平时基本不开会，甚至做出的决策都不用发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。

李想说，很多公司决策特慢，会开的又臭又长，最核心问题是每个人建立在不同视角上开会，所以认识不一样。其实做任何决策都有一特简单的方式，所有人把想法全往上甩。甩完后不争论，马上说，说完后归类，紧接着大家排序。大家正常的智商，如果看到的东西是一样的，非常容易做出相同的选择，而且大家都会认为是自己的选择。

柳传志曾讲过联想开会的规则：“联想开会，谁迟到的话罚站一分钟；会议正开的时候停下来默哀式的让你站一分钟，这实际是个非常难过的事儿。这件事情从1990年开始一直执行到今天，只要有一定做。包括我自己迟到也被罚过三次”。

万达的强执行力主要靠开会，但他们的会开得高效、有讲究。“万达开会，没人敢睡”，据万达微信书《万达工作法》透露，万达开会的核心秘诀是：王健林的工作报告都是自己写，而且会前不公布；会务手册精细严密，包含所有细节；严格守时，准时散会，王健林以身作则，说讲1小时，误差便不会超过5分钟；不准说空话、废话，PPT要极简风格；开会不许找替身，要能管事，能决策，能负责；强大的会议督办系统，开会确定的事会落实到每个人每件事、具体时间段。