忙---心亡也
假如我们工作真的很忙碌，要不就是工作效率方面不够好，要不就是没有计划好每天的安排，要不就是没有好的管理工作思路和方法，每天都是救火状态，要不真的是工作严重超负荷时间不够用，身上扮演的角色任务过于繁重，超出正常工作范围导致不同的冲突。
因为忙，可能会导致我们工作的忙乱安排，甚至会有点手忙脚乱的态势。如果是这样的话，我们管理就需要考虑每天合理的工作计划、流程和工作效率。这个也侧面反映了我们进入这个角色还没有做到非常到位，没有做到完全能够把握现有的职务角色，需要提升自己对现有的角色基本的认识和理解。
盲--- 目亡也
盲，目盲，看不见工作的方向，看不见工作的条理，就会显得很盲目。当我们很盲目做事就会没有重点之分、没主次之分，没有轻重缓急，更没有计划和自我判断的的思路。在管理上面非常盲从，无从谈起自己的主见。这些因素就会导致我们在责任上面的问题。
茫---水草亡
茫的文字结构“水草亡”，茫代表迷茫和茫然，如果一个人长期处在忙和盲的状态，这就很容易导致自我迷茫和迷失，工作和生活缺乏或者没有方向感和目标感。
太迷茫就意味着没有确立自我规划的目标，缺乏对未来的事业和发展思考以及长期规划。
对于盲和茫，我不再做进一步解释，我相信读者能够有一定的启发。
人若是太忙了，就静不下心来思考自己所处的角色分配和处理各种问题的注意力，也就无法理顺思路；
越是忙，就会导致越盲目，无法做出合理计划和近期规划；
越是盲，就会越迷茫…
在分析我们为人处事责任之前，让我们自己在内心中来回答下面这些问题：
我还在为自己每天忙忙碌碌不知道干了什么而烦恼吗？
我还在为自己做事情不知道主次重点而自责吗？
我还在为自己做事没有效果和效率而伤心吗？
我还在为自己做了那么多事没有成功或没有成就而懊丧吗？
我还在为自己做了很多事情而领导却没有重视自己感到自鸣不公吗？
我还在为自己不去做事而故意找借口吗？
。。。。。。
忙和做事到底是为了什么？
忙和做事都是满足需求
忙和做事都是满足我们每个人不同需求的层次。有什么样的需求层次，就会有什么样责任层次的表现和为人事处事的表现风格。这种现象，这对我们管理责任会有很好的启发！
其实，我们的一切的忙和做事都是为了满足我们的需求。
马斯洛在他的《动机论》中提出了著名的需求层次理论。马斯洛的五个需求层包括以下内容：
第一，生理需求，这是最基本的生存需求层次，人对最基本的生存需求包括食物、保暖、睡眠和性等需求；
第二，安全需求，当人获得了生存需求后，就会产生免于恐惧的安全需求，如生命安全、财产、财富、职业、心理因素等需求；
第三，归属和情爱的社交需求，如与他人交往，关心他人以及被他人关心，爱和被爱，成立家庭，融入组织或集体的归属感等需要；
第四，尊重需求，如希望自重，获取他人的尊重和赞美的需要；
第五，自我实现的需求，主要是发挥自己的潜能，实现个人的理想、抱负、发挥个人聪明才智的需求。
马斯洛的经典需求金字塔五层次理论告诉我们人的一生有五种境界的需求层级问题。
通过对需求层次的理解，我们可以看到上文提到的以忙来表现对公司负责的事例，就是处在对职业的安全需求的层次的表现。人的需求既然有五种层次，那么我们人的责任和做事是否存在不同的层次？
（欲知后事如何且听下回分解——）