2608-作者:陈川湘

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R3(+1)≠R1(0):帮助人不代表就能做好自己本职岗位工作,或做好他人的工作不等于做好自己的本职工作。很多人懂得团队合作精神,但不懂得把自己的本职工作做好,导致发生职场本末倒置,受到上级不该有的批评。

坚守本位

分享学员:临沂 陈川湘 

2015年10月9日

(该文章未经方老师改编)

  《韩非子》一书中有这样一则故事:

    原文:昔者韩昭候醉而寝,典冠者见君之寒也,故加衣于君之上,觉寝而说,问左右曰:"谁加衣者?" 左右对曰:"典冠。" 君因兼罪典衣与典冠。其罪典衣,以为失其事也;其罪典冠,以为越其职也。 非不恶寒也,以为侵官之害甚于寒。 

    故明主之畜臣,臣不得越官而有功,不得陈言而不当。越官则死,不当则罪。守业其官,所言者贞也,则群臣不得朋党相为矣。 


    翻译:以前有个韩昭王喝醉酒了,便和衣而睡,掌帽的担心他着凉,拿衣服盖在他身上。韩昭王睡醒后问身边的人:“谁给我盖的衣服?”侍从说:“掌帽的”于是韩昭王同时处罚了掌衣和掌帽的。韩昭王说:掌衣的忽视职责,掌帽的超越职责,都应该处罚。

    韩非子说:人君对臣下的原则是:臣僚不准超越职守而建立功业,不准铺陈言论与行事不合,如此,有职守的人便能处理好分内的工作。

    4R4P分析:

    1、以掌帽为代表的下属是责任主体,以韩昭王为代表的上级是责任客体;

    2、掌帽的担心他(上级)着凉,拿衣服盖在他身上,属于义务责任高阶R3(+1)

    3、掌衣的工作被掌帽的代替了,属于角色责任低阶R1(-1);

    4、以掌帽的责任主体角度来看,虽然他主动关心上级,但在没有履行好自身职责,替代别人的工作就是打乱正常的工作秩序,所以,构成责任现象公式:R3(+1)≠R1(0)。

    中国(4R4P)管理学院友情提示:

    现实中,很多企业在管理上充斥着大量分工不明、履职不到位的现象,严重影响了企业形象和效率的提升,特别是给许多“小人”钻了空子,为那些在位不谋其政,专谋领导欢心的马屁精创造了温床。所以,作为管理者要保持清醒的头脑,对于什么是热情,什么是互助,要慎重且区别对待。为了避免今后“受冻”(长远利益),维护好工作秩序是解决问题的根本方法。


本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R3(+1)≠R1(0)

责任动力(4R4P)学分析:责任动力学分析:
R3(+1)≠R1(0),该公式为隐性约束力和外驱动力条件下的作为不等于或不代表显性约束力和外驱动力条件下的作为。该公式说明,义务帮助他人不等于做好了本职工作

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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