2101-作者:李改玲

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R1(0)≠R4(C):做好了角色责任高阶不代表就是原因责任高阶,比如每天兢兢业业不代表会以公司大局为重!还有一些基层人员把守着规章制度岗位,却以吹毛求疵的作法刁难他人,表面为公司整体利益大我做法,实则是小我刁难动机的职场心理。

分享学员:李改玲(此文章未经方老师改编)

 

上篇文章提到的单位里接待人员小红和小兰,为了完成学校下达的任务,利用工作之便把接待的学员当成自己联系的人员了。虽然,个人的任务数完成了,但集体的利益受损失了。


4R4P分析:

1、     把小红和小兰做为主体进行评价,学校负责人做为客体,个人的任务在短时间内完成了是角色责任高阶R1(0);

2、     小红和小兰为了大局着想,使自己 在集体里不掉队,想尽办法来完成任务是原因责任高阶R4(C);

3、     这种运用不恰 当的手段来完成任务,所构成的公式为R1(0)#R4(C)。

 

中国4R4P管理学院友情提示:


     在工作中,有时候可能是为了集体荣誉而努力完成工作,就会选择一些不恰当的方法,最终的结果是个人的利益建立在损害集体利益之上的,这样就会在职场的发展中造成一定的阻碍!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第一层次:Ra≠Rb责任火眼金睛:R1(0)≠R4(C)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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