1442-作者:小布

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4R4P专业名词术语公式详解 查看更多

R4(c)> R4(c):在这件事情上动小心思要优先于另一件事的小心思。

(该文章未经方老师改编)

 

在海螺公司工作的时候,两位处长的工作表现,印证了不同的行事风格造成了不同的结果。

处长A本来是在一小厂工作,工作认真勤恳上进心强,对于职位晋升极为看重,果然他三十出头就已经是部门处长,领导同事都很看好他。而处长B本来是在一大工厂主持部门工作,但他更多考虑的是如何从公司中获利,果然好景不长,他在工作中收取不正当钱财被公司发现。作为处分要将他下调,A处长抓住这个关键时机争取到了自己和他对调工作的机会,使得自己虽然看似平级调动,实际上已经是高升不少。

A处长他这样做法既保全了B处长,也使得自己职位高升,获得了实际的好处。而且在我们看来,虽然A处长为人事业心极强,重视职业升迁,但是实际上他到了那个大公司主持工作,反而使得工作开展的更为顺利和谐。


4R4P分析:

 (1A处长的个人事业心极强,他勤奋工作也是为了个人升迁,即为原因责任R4(c)

 (2B处长的小算盘放在了获取不正当利益的方面,丝毫不顾公司整体大局,即原因责任R4(c);

 (3) A处长的R4(c)在关键时刻抓住时机,使得自己职位获得升迁,同时也使得工作开展的更为顺利;而B处长的R4(c)并未用到正途,而是放在了谋取私利上,最终导致了自己被处分下调,影响自身发展,二者对比即为R4(c>R4(c)


4R4P公式:R4c> R4c

 

中国4R4P责商管理学院友情提示:

在公司中,每个人都有自己的如意“小算盘”,如何正确而又顺利的实现自己的“小算盘”就要学习4R4P,明白角色责任、能力责任、义务责任和原因责任,树立走正道,心中有大局的观念!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R4(c)> R4(c)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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