1133-作者:李洪均-四川绵阳

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R3(0)> R3(+1):对于不合理的请求,直言拒绝优先于无原则地接受。职场最难过的是人情关,面对人情,我们大多数人都会“不好意思”拒绝,结果出了问题承担不了,不要让“不好意思”伤害双方,直接拒绝有时是最佳策略。

4R4P[职场故事]

——感谢那个拒绝你的人


分享学员:李洪均

小王来公司有两个月了,他负责A产品的生产计划工作,因这个岗位的特性,需要跨部门协同配合,因此,需要接触很多人员,包括上下级和平级同事,开始一个月,因小王业务上的不熟悉,我总会带着他熟悉各种工作,与不同的人碰面。


第二个月了,小王这一天,按惯例又来找我帮忙,说:”李哥,每个月的这个时候,这个物料都会断料,我想找采购部同事沟通一下,物料的供给交期问题,但采购部的人我不熟悉,你能带我去吗?“这时候,我拒绝了,并直言不讳对他说:”你来有一个月了,第一个月因为你不熟悉业务,所以我事事都带着你。但现在第二个月了,很多问题需要你自己去面对,去沟通协调,以后你还会遇到很多这种问题,所以我就不去了,你自己去吧?如果遇到困难可以再给我说。


自此以后,小王很少找我,自己也快速进入了工作状态,利用自己的职务特性,快速拉动协调资源,工作很出色,最终成为生产系统的骨干管理人员。


4R4P分析:

1.我在小王入职第二个月拒绝其工作上的再次请求帮助,R=R3(0);

2.如果我一直给予小王本职工作上的帮助R=R3(+1),不给其单独锻炼的机会,那么小王也不会成长,独挡一面,最终成为生产系统骨管理人员。

构成责任现象公式:R3(0)>R3(+1)


4R4P责任管理学院友情提示:

正确对待别人的R3(0),有时正是别人的R3(0),才成为了自己成长的源动力,才有了成就自我的机会。

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第三层次:Ra﹥Rb责任优先次序:R3(0)> R3(+1)

责任动力(4R4P)学分析:4R4P分析:
1.我在小王入职第二个月拒绝其工作上的再次请求帮助,R=R3(0);
2.如果我一直给予小王本职工作上的帮助R=R3(+1),不给其单独锻炼的机会,那么小王也不会成长,独挡一面,最终成为生产系统骨管理人员。
构成责任现象公式:R3(0)>R3(+1)

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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