10258-作者:陈川湘

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R2(﹥0)+R3(0)=0:责任主体不仅在做事情方面能力不行,在待人接物与人相处方面也表现冷漠难以亲近。比如刚刚入职的小王每次做工作效率很低、结果也差强人意,但是她不仅没有想要努力做好,而且平时也不愿意跟同事一起吃饭交流,显的孤僻内向。

近日,
一位网易前员工发文说,
他2011年入职网易,
在网易工作了近8年时间,
是一名技术人员,
离职前主导的从0到1做起来的项目,
年营收达到千万,
并且年增长率超过了100%。
因跟主管会议上的一次争吵,
被说成是顶撞上级而被劝退,
不给补偿不说,
还被启动竞业,
而且竞业范围非常宽泛,
只要跟网易有业务重叠的公司都在竞业范围内,
导致至今不能求职。
虽说有竞业补偿,
但是还不够还房贷,
生活陷入窘境。

他发文没过多久,
就有网易内部知情人士报料,
说他按正常程序办理的离职,
事情并不是像他所说的那样,
希望大家不要相信单方面的说法。

看到这则消息时,
笔者真是感同身受,
因为脾气大,
职场吃过很多亏,
所以,
非常同情这位网易前员工,
那么优秀,
没混好,
真是太可惜了。

这个职场现象,
前段时间我写过一篇文章,
《干货:这22条职场问题行为,你中了哪一条?》
其中有一个责任公式,
R2(N)+R3(0)=0
这位网易前员工的职场经历,
正好对应这个公式,
意思是:
本事大脾气也大,
行为结果等于零。

我在文章中还特别提到:
这种情况在基层混的时候,
职场行为影响并不大,
特别是专一某种具体事物的技术工种,
但是,
进入组织中层,
脾气大一定是个硬伤。
下级惧怕你,
平级不待见你
上级担忧你。
如果企业有了太多顾虑,
就会决定不用你。


这位网易前员工,
在文章中还表示了对上级的不满,
他说:
像我这样辛辛苦苦,
殚精竭虑,
把一个产品做成公司的几乎每个应用都接入的核心模块,
另外一个做到年营收千万,
却连续四年没有升职机会,
像他那样要技术没技术,
要管理没管理的,
却做到了网易中层主管。
他是如何做到中层主管的呢,
是不是因为他做出过什么突出贡献升上去的?
并不是,
只是因为来得早,
把坑占了,
就可以永享后福,
拿着大把的工资和股票,
即使犯错,
只要把领导伺候好,
哪怕下面都对他有很大不满,
也可以安稳无事。

从他的抱怨中,
我看到,
胜任企业中层主管的核心条件是什么?
这个问题他并没有想清楚。
看这个公式,
R2(N)+R3(+1)=+1
意思是:
作为企业中层,
部门业绩好加上擅长处理人际关系,
行为结果就会获得公司认可的增值。
这个责任组合强调,
要当好中层干部,
必须满足两个核心条件:
第一,
把团队带出成绩;
第二,
处理好人际关系。

这里有两点需要补充说明,
首先,
衡量中层业绩的是团队不是个人。
网易离职的那个员工,
他不服上级的原因之一,
就是认为领导没业绩。
作为下属,
他认为自己业绩优秀。
试想,
我们身处组织网络中,
如果没有上级的支持,
同事们的积极协助,
优秀的业绩又从何而来?
而完成这一切,
都需要上级运筹帷幄,
多方协调才能实现。

其次,
处理好人际关系包括处理不和谐员工。
上级同意某个员工离职,
其实就是在做人际关系工作,
维护整个团队的人际关系是其使命所在。
想必大家都还记得,
清朝雍正皇帝手下,
那个能力业绩都优秀的年羹尧是怎么死的。
这位网易前员工能够工作长达8年才走,
我认为他只是干具体事情的,
而且有一定的业绩。
是公司和上级容忍了他8年。
应该说,
他如果早道这个责任公式的含义,
他必定会,
感恩企业给了自己施展才华的平台,

感谢上级给了自己提升能力的机会。


责任思维转变了,

我们的职场才更有动力。







本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

第四层次:Ra(L)+Rb(H)=|-1,0|责任东成西不就:R2(﹥0)+R3(0)=0

本文责任思维模型:理性行动“四做原理”

责任思维工具描述:必须做,努力做,应该做,选择做

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